強(qiáng)化電瓶車管理。深刻認(rèn)識電瓶車安全管理的緊迫性，迅速行動，系統(tǒng)謀劃、以點(diǎn)帶面采取了一系列切實(shí)有效的措施。在74個住宅小區(qū)新建設(shè)電動自行車充電樁526套（5260個充電端口）。
強(qiáng)化電梯管理。啟動電梯梯控、架空層火情識別報(bào)警、消控室離崗自動報(bào)警系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)一步提升前端應(yīng)急響應(yīng)能力。開展使用年限達(dá)15年電梯摸排和安全評估工作，共摸排登記63臺并進(jìn)行安全性評估，爭取中央超長期特別國債支持更新4臺，申報(bào)維修資金和企業(yè)自籌資金改造59臺。同時持續(xù)推進(jìn)住宅小區(qū)加裝電梯。2024年在廣凱麗景、宣城日報(bào)社等小區(qū)加裝電梯6部。
強(qiáng)化修繕工程。啟動桂花園、明鏡湖、向陽新村3個小區(qū)外立面修繕工程，破解了安置區(qū)維修資金不足與現(xiàn)狀維修需求的矛盾。
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