為推進(jìn)宣州區(qū)公共資源交易工作高質(zhì)量發(fā)展，宣州區(qū)公管局對標(biāo)省、市相關(guān)文件要求精準(zhǔn)發(fā)力，打造"事前明責(zé)、事中督責(zé)、事后問責(zé)"的全鏈條監(jiān)管體系，為優(yōu)化營商環(huán)境注入新動能。

“事前”強化主體責(zé)任。系統(tǒng)梳理《安徽省工程建設(shè)項目招標(biāo)人主體責(zé)任清單》中的“招標(biāo)準(zhǔn)備、招標(biāo)實施、合同履約”等3個階段13個關(guān)鍵環(huán)節(jié)權(quán)責(zé)事項，將原本分散的法規(guī)要求轉(zhuǎn)化為可視化操作指南。今年以來累計審查招標(biāo)文件16份，開展公平性競爭審查16次。

“事中”強調(diào)制度管控。督促招標(biāo)人制定內(nèi)控指引，推動建立招標(biāo)方案制定、公平性審查和評標(biāo)報告審查等議事決策機制，切實提升依法招標(biāo)能力。

“事后”加強履約監(jiān)管。聯(lián)合招標(biāo)人按照招標(biāo)文件要求和合同約定，加強對中標(biāo)企業(yè)關(guān)鍵崗位人員到位履職、人員變更等情況的跟蹤考核、監(jiān)督管理并及時公開合同履行及變更信息。發(fā)現(xiàn)施工單位有轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為的，及時向行業(yè)主管部門報告。