以改革提升動力。全面深化改革激勵擔當作為，推行“大部門、扁平化”管理，精簡優(yōu)化內設機構9個，堅持嚴管厚愛結合、激勵約束并重，通過采取“全體起立、重新上崗、雙向選擇”的方式，全員競聘上崗，著力營造“能者上、庸者下、平者讓”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。堅持薪酬績效聯(lián)動，通過改革建立激勵競爭的干部人事管理及薪酬制度，牢牢抓住考核評估“指揮棒”，推行“輪崗待崗”機制，根據(jù)貢獻率、目標任務完成率等因素開展考核。

以改革提升效益。持續(xù)推進“三類土地”處置清理行動。成立工作專班，因地制宜、因企施策、定期調度，創(chuàng)新騰籠換鳥、擴建、司法處置、收回等方式，全年完成處置批而未供土地437.64畝，閑置土地9宗212.13畝，工業(yè)低效用地17宗851.63畝，根據(jù)全省土地集約利用評價通報，宣城高新區(qū)在96個同類型園區(qū)中位列第14。

以改革提升能級。持續(xù)深化“放管服”改革，積極爭取下放權限。強化業(yè)務學習，確保賦權“接得住”“辦得好”，全年園區(qū)累計承接施工許可、項目立項等上級賦權34項。同時積極轉變工作作風，探索搭建“便企一站式”平臺，簡化政策兌現(xiàn)流程，壓縮辦理時限，大力推行“免申即享、即申即享”，為企業(yè)實現(xiàn)“就近辦”“一站辦”，讓惠企政策直達快享，讓“權限”切實轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。